성장의 속도를 조직이 따라가게 만드는 일

왜 이 일을 하는가

매출과 인원이 동시에 늘 때, 많은 조직이 “열심히 하는데 왜 이렇게 느리지?”라는 질문을 만납니다. 원인은 대개 의욕 부족이 아니라, 예전 규모에 맞춰진 승인·회의·보고 습관입니다. 우리는 그 습관을 비난하기보다, 지금 규모에 맞는 운영 규칙으로 다시 쓰는 일을 합니다.

일하는 방식

프레임워크 이름보다 귀사 안건 목록을 먼저 펼칩니다. 최근 막혔던 결정, 반복되는 에스컬레이션, 팀장 교체 후 생긴 공백을 재료로 삼아 역할표와 운영 리듬을 설계합니다. 제안서는 경영진이 바로 공지할 수 있는 짧은 문서 형태를 지향합니다.

거점과 고객

인천 연수구를 거점으로, 수도권 확장 기업의 방문 자문과 화상 혼합 진행을 병행합니다. 제조, 유통, B2B 전문서비스처럼 현장과 본사 의사결정이 동시에 움직이는 조직을 주로 만납니다.