자문 영역
확장기에 필요한 조직 운영 자문
조직 운영 체계 수립을 중심으로, 역할·권한·회의 리듬·리더 온보딩까지 성장기에 바로 맞닿는 과제를 다룹니다.
조직 운영 체계 수립 자문
확장 단계에서 흔들리는 역할·권한·보고·의사결정 구조를 다시 맞춰, 경영진이 현장 없이도 조직이 스스로 움직이는 운영 체계를 설계합니다.
역할·권한 재정비 워크숍
팀장·실무 리더가 한자리에 모여 업무 경계와 승인 권한을 다시 긋고, 중복·공백을 당일 합의안으로 정리하는 집중 워크숍입니다.
운영 리듬 진단
주간·월간 회의와 보고 흐름을 점검해, 정보가 겹치거나 의사결정이 늦어지는 지점을 짚고 간결한 운영 주기로 재배치합니다.
성장기 팀장 온보딩 정렬
새로 합류하거나 승진한 팀장이 기존 조직 규칙과 의사결정 관습을 빠르게 이해하도록, 인수인계와 권한 범위를 정리해 드립니다.