자문 영역
성장기 팀장 온보딩 정렬
새로 합류하거나 승진한 팀장이 기존 조직 규칙과 의사결정 관습을 빠르게 이해하도록, 인수인계와 권한 범위를 정리해 드립니다.
확장 단계에서는 팀장 교체가 잦고, 그때마다 부서 간 협업이 한동안 멈춥니다. 이 자문은 신규 리더가 추측으로 권한을 행사하지 않도록 경계와 보고 상대를 명시하는 데 초점을 둡니다.
포함 범위
- 직책 범위·승인 권한 브리프 작성
- 인수인계 체크리스트 설계
- 첫 30일 운영 미팅 동행(선택)
포함되지 않는 항목
- 채용 면접 대행
- 성과 보상 설계
진행 방식
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1
직책 브리프
경영진과 기대 역할, 성공 기준을 문서화합니다.
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2
인수 설계
이전 담당자·유관 부서와 넘길 항목을 목록화합니다.
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3
첫 주기 점검
온보딩 첫 운영 주기 후 조정 포인트를 정리합니다.
기간
3~5주
진행 형태
방문·화상 혼합
비용 기준
대상 직책 수에 따라 산정